※埋め込みは720p再生です。スペックに余裕のある方は1080pのがいいかも。

新年一発目の書き込みはインターバル撮影した微速度動画。

八ヶ岳に登った時のふたご座流星群を写したものです。

とても冷え込みが厳しかった夜でしたが、流星群観測には邪魔だった

月明かりが雪の黒百合平を青白く照らしていて、幻想的な雰囲気で

流星群を楽しむ事ができました。

これって技術者的には「最低レベルの捨て台詞」だと思います。

思いつく事を形に出来る事が凄いんですよ。

確か件のタイヤはミシュランが過去に作ってたと噂を耳にしましたが、なんらかの

再発見があって再度世に出てきたのでしょうね。

なんであれ、あんな捨て台詞を吐く輩には一生かかっても作れない物でしょう。

そんな間抜けな姿に見えるのは俺だけ？ｗ

「いまどき」の兄ちゃんが対応してくれた。

なんというか普通に、ちゃんと？対応してくれたので

凄く気持ちよく店を出られた。

カッコだけまともで変な対応されるよりよっぽど清清しい。

俺も接客業だし、気持ちよく店を出てもらえるような対応をしよー。

中央アルプスに登山にいったときの写真を動画にしてみました。

写真を撮りにというより、動画を撮りに写真を撮る…なにいってるか分からなくなるけどｗ

まぁ、そんな感じで作った動画なので見てやってください。

HDで見てくれると嬉しいかも。

ありがとーございます！

野辺山あたりの高原は光も比較的少なくて星空観察には

ぴったりな場所で気持ち良いですよ！

ちょっと前に貼ったインターバルの新作。早すぎて分かりにくいけど流星も写ってます。

できれば1080pにしてみてね。

ぺたぺた

はってみる。山梨の昇仙峡にて。

寒かったなー。この時。

写真撮ってる間は緩急付けていろんな事考える。

「寒いな」ってのが頭を巡っている事もあれば

「こっちから撮った方がいいかな」と集中したり。

けど家に帰ってみるまでどれが良く仕上がったか

分からないので、帰路はすごく不安だったりする。

＞こういうのって、"絵を動かす"のがメインだと思うけど、音楽つける作業も楽しくね？

楽しいですよ。んで今回の音楽は決して選曲間違いだとは思ってないのですが

知人に見せたところ評判悪いです…なんで？

この分野には突出したハイアマチュアが多いので…

ただここに以前書いていた頃から約1年半試行錯誤したので

なにかしらコツを掴みかけているところです。

こんな動画で心が和んでくれれば何よりです。

ここで適当に写真をUPしていましたが、あの頃とは機材も変わり未成熟だった

インターバル撮影も人様になんとか見せられるレベルになりました。

当時を覚えている方なら比較できるでしょうか。

初めての方もすこーし見てみてください。

イフカルト:ひろゆきってなんであんな論争強いの？ via kwout

今はじめの3分くらいみてたけど、ひろゆきが論争強いとかじゃなくてITサービス提供者が

技術的にコストがかかるという一点で話を追えばすぐ出てくるレベルだとおもうんだが…ｗ　

というか勝間さん無理ありすぎｗ

全部みてみよー。

ちょうどいい機会なので振り返って、疑問に思った事を書いてみる。（内容は偏り＆ありきたりかも）

・やたら仕事を作り出すことが好きな体質

普通にこなしてればいい仕事を「無理に改善」しようとして、ややこしいorめんどくさいやり方になる。

それで改善されればいいのだが結果は改悪。その場合提案者が下っ端だと罵倒され、上司だと

「お前らの理解が足りない。上っ面だけでやってるからだ」といわれる。

・意味のない精神論

仮にもITシステムを運用している会社にもかかわらず、自分らの運用方法がものすごくアナログ。

例を挙げると「定期作業でサーバ再起動するところを、メニューを間違い電源OFFした」という対策で

メニューを非表示可能であるにも関わらず、その提案は却下。結果「指差し確認をして間違えないようにする」

おまけにもひとつあげると「１０００件のアラートが出る案件で1件誤報告があった」事に対して、アラートの選別を

せずに「確認方法の統一化をする」とか。

今だから言えるけど、自分らの運用方法をもう一度見つめなおそうよ…

・形骸化した品質管理

これはダレが悪いとは言わないが、近頃巷ではやってる「ISO9001」などの品質管理検査用に

無駄な業務フロー/管理資料/チェックシートなどなど…

管理工数が増えるだけの無用の長物が増える。管理部門と実働部門の思考の乖離

運用の非現実さ…挙げれば限りないが、まぁそんなとこ。

実際、自分の仕事では実働よりこの品質管理に時間を割かれる羽目になった。

他にもあったかなー。色々ありすぎて思い出せないけど…。

とにかく負の要素と循環が常に取り巻いていた部署だった。

そして皮肉にも自部署に対する運用スキルがお世辞にも良いとは言えない

昔ながらの体質だったと思う。

今の会社では企業規模では全然劣るが、無駄な会議（会議で結論を出す気がない説教会）や

実行力の速さなどは圧倒的に勝っていて、反映されたかどうかのフィードバックも

末端社員が目的を理解して行動しているのでかなり早い。（失敗時の取りやめも早いし。）

今、もし自分があの部署に戻ったら一言目には

「人員配置と業務計画を見直すこと」を第一に考えるだろう。

相変わらず喋るネタは無いけれど、気まぐれになんかやってみようかな？

また写真ペタペタしたりするかー。

出きる人からみるとぼったくりのよーに感じるのは分かるんですよねぇ。。。

目からうろこというか。

残念ながら完全にユーザ化してしまった今、いじくる事はないですが

楽しいですねーこれｗ

ここにつぶやくか。

「当たり前だけど、Madone5.9＋Dura-Aceの自転車に乗ってると、走るのが楽しくてしょうがない」

こんなときにこそつぶやきたくなるのに…